6月5日上午10点，四川省都江堰勘测设计院有限责任公司“安全生产月”宣传活动及水利安全风险管控“六项机制”工作推进会议在都江堰召开。公司安委会成员，各部门兼职安全员参加会议。会议由副总经理罗小平主持。今年6月是第24个全国“安全生产月”，主题是“人人讲安全、个个会应急—查找身边安全隐患”。会上，副总经理罗小平首先宣贯了《四川省都江堰勘测设计院有限责任公司安全生产委员会办公室关于任命兼职安全管理员的通知》。根据公司安全生产的需要和部门工作实际情况，经研究，决定任命潘峙燊、王茜等同志为部门兼职安全管理员，负责公司及部门日常安全管理工作。董事长、总经理刘忠明围绕“人人讲安全、个个会应急—查找身边安全隐患”安全生产月主题，结合设计院安全生产工作实际，部署了四项重点工作：一是筑牢思想根基；二是排查整治隐患；三是积极参与安全活动；四是强化安全责任落实。同时刘忠明强调要切实推动水利安全生产风险管控“六项机制”落地见效，要深入剖析各机制的工作要求及实施要点，六月底要将“六项机制”初稿编制完成，七月底完成定稿工作。相信随着2025年“安全生产月”活动顺利启动，必将为我公司筑牢安全生产防线迈出坚实一步。下一步，公司将持续强化安全生产管理工作，筑牢安全生产防线，推动公司高质量发展

2025年5月27日至28日，我公司参加四川省金宝瓶水利发展有限公司组织的安全生产“六项机制”培训，公司董事长（总经理）刘忠明及公司安全相关负责人员前往崇州市参加培训学习。此次培训邀请到水利部安全生产标准化评审专家胡兴富老师，胡兴富老师围绕“六项机制的出台背景、要求、运用”等内容进行专题讲授，针对当前企业安全生产所面临的重点工作目标进行了深入剖析和研讨。经过系统化的课程学习和实践演练，参训人员的安全管理理论素养与实践操作能力得到全面提升，强化对安全管理重要性的认识，掌握实用的安全管理理念和方法，为开展安全管理工作提供了有力支撑。

2025年5月14日至16日，川渝水利监督联合培训班（第二期）在成都开班，来自四川省水利厅及厅直属有关单位和厅管企业、地级市水利局、重庆市水利局及相关区县水利系统共100余人参加培训，我公司安全相关负责人员前往成都参加培训学习。此次培训围绕新时代水利监督工作需求，精心设计“理论+实践”课程体系，配备了强大师资力量，设置了丰富多元、针对性强的课程，聚焦水利核心业务，提升川渝水利监督队伍专业化水平。值得一提的是，此次培训班将课堂延伸至成都重大水资源保障工程久隆水库现场，开展安全生产风险管控“六项机制”现场教学。在施工现场，学员们直观了解到大型水利工程的安全生产管理模式、质量控制要点以及风险防控措施，将理论知识与实际操作相结合，进一步加深了对水利监督工作的理解和认识。

2025年5月14日至5月16日，我公司受邀参加了由知讯集团主办的“建设工程企业资质管理政策解析与申报实务操作培训班”，由经营部安排相应人员前往成都参加培训学习。通过此次培训学习，提高了公司经营部人员对工程企业资质管理规定、标准及有关申报政策的理解，进一步加强了资质管理及申报工作的有关新通知、新政策的研读和应用，为我公司资质管理工作及未来经营发展提供基础保障。

我公司于2025年3月27日至2025年3月29日，在内江市参加由四川省水利电力勘测设计协会（以下简称：协会）主持召开的第六届四次理事会。我公司作为协会理事单位，积极配合和响应协会相关工作，认真学习了党的二十大和二十届三中全会精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想引领发展方向。会议听取和审议了协会2024年度工作、财务等相关工作报告，并积极参与协会相关技术、经验和学术的交流学习，了解新技术、新材料、新工艺的发展等。协会在四川省水利厅、四川省水利规划研究院的监督管理和大力支持下，在中国水利电力勘测设计协会的指导下，各理事、会员单位的配合下，以新时期十六字治水方针为指导，结合四川水利大建设高质量发展的总体要求，为新时期水利事业的不断发展做出新的更大贡献。

2025年2月10日下午2点30分，四川省都江堰勘测设计院有限责任公司2025年收心工作会议在都江堰水利发展中心附5楼会议室召开。公司董事长（总经理）、副总经理、各部门全体人员参加会议。董事长（总经理）刘忠明指出随着2025年春节假期结束，迎来新的一年工作任务。公司后续将针对性开展培训活动，加强员工专业技能、质量体系、安全事故培训，提高理论水平，提升实际操作能力；同时要继续做好公司管理体系的维护，确保公司的市场竞争力。全体员工要能够快速调整状态，明确新一年的工作目标与方向，凝聚团队力量，圆满完成全年各项目标任务，努力开创公司高质量发展新篇章，为推进“国际知名，国内一流”灌区榜样建设做出新的更大的贡献。会议要求，一 、要收假收心，立即进入工作状态。全体干部员工要鼓好“四股劲”即：拼劲、闯劲、狠劲、韧劲，迅速从假期的放松状态走出来；二、明确目标，狠抓工作落实。按照既定目标任务，迅速收心归位、调整状态、进入角色；三、加强学习，提升自身能力，设计行业日新月异，要不断加强学习，提升自身专业技能和综合素质，紧跟行业发展趋势，努力成为各自领域的行家里手；四 、团结协作，凝聚发展合力。设计工作需要团队协作，我们要牢固树立“一盘棋”思想，加强沟通协调，相互支持配合，形成强大工作合力；五、严守纪律，树立良好形象，要严格遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，保持良好的工作作风，树立公司良好的社会形象；六、筑牢安全防线，从严从细做好安全生产工作，促进企业安全稳定健康发展。会议结束后，相关部门将跟进落实会议中提出的各项任务与计划。

2025年1月16日下午2点30分，四川省都江堰勘测设计院有限责任公司2024年年终工作总结会在都江堰水利发展中心附5楼会议室召开。公司董事长（总经理）、副总经理、部门负责人及所属各部门相关人员共91人参加会议。会议由副总经理罗小平主持。大会第一项，董事长（总经理）刘忠明首先对全体职工进行了党课学习。大会第二项，各部门负责人汇报 2024 年工作总结。大会第三项，副总经理(李志勇、郭雄、王鹏程)总结各分管部门 2024 年工作情况，针对存在的问题提出改进方法及建议，并提出2025年分管部门工作计划。大会第四项，董事长（总经理）刘忠明作2024年工作总结及部署2025年工作计划。刘忠明强调公司在都发中心党委坚强领导和金宝瓶公司的指导和支持下，完成了2024年初既定目标，立足本职、聚焦服务、真抓实干，各项工作有序落实，取得显著成效。下一步工作公司将按照中心发展大局和发展定位的要求，继续抓好公司的建章立制，不断完善管理制度，推进企业管理现代化、科学化、规范化。同时启动2025年预算编制，控制成本费用支出。关注市场变化和政策调整，调整预算方案，优化财务管理流程，完善内部控制体系，提高财务管理规范化和精细化水平。在经营上将两手发力：一是继续加强与都发中心、灌区各管理处的沟通，争取灌区内年度维修养护、堤防整治、机关站点建设等项目；二是拓展灌区外市场，主动对接地方政府，争取水资源论证、中小河流治理、灌排等项目。并针对性开展培训活动，加强员工专业技能、质量体系、安全事故培训，提高理论水平，提升实际操作能力；同时继续做好公司管理体系的维护，落实完成公司资质的延续事宜，做好2025年信用评价准备工作，确保公司的市场竞争力，积极拓展业务范围。大会第五项，公司表彰 2024 年度优秀员工。本次会议回顾了2024年公司全年重点工作，2024年，公司努力完成了年初预设的各项生产任务，创造了较好的业绩。在建施工项目基本顺利实施，无重大安全事故发生。下一步，公司将全力以赴，主动适应新形势、新任务、新要求，全面推动公司的各项工作稳步发展。新的一年，公司会在探索中不断创新，为创造新的业绩不断挑战、奋进，为推进“国际知名，国内一流”灌区榜样建设作出应有的贡献。

1月9日，四川省水利厅党组成员、副厅长曹斌一行到我公司进行现场调研。四川省都江堰水利发展中心党委副书记李彦富，四川省都江堰水利发展中心综合经营处处长侯文东，四川省都江堰勘测设计院有限责任公司董事长（总经理）刘忠明陪同调研。曹斌一行深入公司办公现场，听取了公司董事长（总经理）刘忠明的汇报，详细了解公司当前的经营管理、经营性国有资产集中统一监管等有关情况。曹斌充分肯定了公司近年来在设计领域和安全管理方面取得的成绩。他指出要深入学习贯彻习近平总书记治水思路和关于治水重要论述精神，结合贯彻落实党的二十届三中全会、省委十二届六次全会精神，准确把握当前水利发展新形势、新任务、新要求，要求公司加强与四川省都江堰水利发展中心、金宝瓶公司的联系：在现有基础上，进一步探索在业务拓展、技术创新等方面的深度联系，共同推动都江堰灌区的建设与运营水平提升。曹斌强调，四川省都江堰勘测设计院有限责任公司要围绕“国际知名、国内一流”灌区榜样建设目标下功夫，按照都发中心党委“树品牌，拓市场”的工作要求，继续努力打造核心竞争力，提高业务能力，不断适应社会主义市场经济的要求，加强市场开拓与品牌建设：在巩固现有市场的基础上，积极开拓新的业务领域和市场区域。同时，要加强品牌建设和宣传推广，提升设计院的知名度和影响力，为企业的长远发展奠定坚实基础。为四川水利设计领域高质量发展贡献更多更大力量。公司下一步将积极推动数字化转型：积极拥抱数字化时代，加强信息化建设，推动设计院在勘测设计、项目管理等方面的数字化转型。通过引入先进的数字化工具和技术，提升工作效率和服务质量，增强企业的市场竞争力。为推进“国际知名、国内一流”灌区榜样建设作出应有的贡献。

2025年1月6日下午3点，四川都江堰灌区现代化改造工程可行性研究咨询会议在都江堰国际中心酒店4楼1号会议室召开。出席此次会议的有灌排中心灌节处处长、正高级工程师顾涛，灌排中心专家组成员韩振中、张绍强、刘子亭、杨德超、赵颖、郑建行，都发中心党委副书记李彦富，都发中心党委委员、副主任陈万林，都发中心规建处、运管处、供水处、科信处相关负责人，四川水发勘测设计研究有限公司总经理张宏，四川省都江堰勘测设计院有限责任公司董事长（总经理）刘忠明，设计单位相关专业负责人及主要设计人员以及地方水行政主管部门代表。会议内容紧紧围绕“四川都江堰灌区现代化改造工程可行性研究政策及技术咨询”展开，四川水发勘测设计研究有限公司谢肖翔汇报可研报告方案，本次四川都江堰灌区现代化改造工程可研设计包括省管渠河道工程及地方管理渠道工程，目前省管部分已经基本完成可研报告编制工作，地方管理渠道正在进行现场踏勘前期可研工作。在咨询会上，来自灌排中心的专家们对我公司与四川水发勘测设计研究有限公司联合设计的可研报告方案进行了认真细致的审查。专家们从设计方案的合理性、科学性、可行性以及经济性等多个方面进行了深入讨论，并对各个专业提出了宝贵的意见和建议。我司与四川水发勘测设计研究有限公司作为设计单位充分吸收和采纳专家们的意见和建议，将对可研报告方案进行进一步优化和完善，确保方案更加科学、合理、可行。同时，加强与相关部门和单位的沟通协调，确保工程顺利实施。

11月28日，由公司副总经理郭雄带队设计4所技术人员到眉山市彭山区参加《四川省通济堰灌区现代改造工程彭山区西山灌区整治改造项目》初步设计报告审查会。会上罗天福进行了项目初步设计PPT汇报。各专业专家对初步设计思路提出了一些疑问及建议，项目负责人邢智鹏及各专业技术人员针对专家的疑问进行了回答，对专家意见进行了详细记录。最终设计报告得到了项目业主及专家的初步认可。同时，与会专家提出了优化修改建议，我公司项目组将抓紧时间修改完善，形成成果上报批复。